• Diversity

    Von Diversity ist heute viel die Rede. Doch „Vielfalt" kann sehr unterschiedlich gedeutet werden. Ist sie die Folge einer inneren geistigen Einheit? Ist sie die Frucht persönlicher Beziehungen und guter Gemeinschaften? Ist sie das Ergebnis eines Systems, das alle trägt und führt?

  • Kairologie und Unternehmensberatung

    Der optimale Einsatz der „human resources" ist entscheidend für den Erfolg eines Unternehmens.

    Wir bieten:

    Eine Persönliche Kairos-Analyse erhellt das wahre Kraftpotential von Führungskräften aller Art und gibt Ausblicke auf die zu erwartenden energetischen Veränderungen.

    Eine Team Kairos-Analyse unterstützt die optimale Zusammenstellung von Teams und Gruppen, indem sie das Potenzial an wechselseitiger Resonanz und mögliche Synergien der Mitarbeiter erschließt.

    Eine Kairologische Unternehmensanalyse kann überprüfen, wo ein Unternehmen in seiner Entfaltung steht und wie die Kräfte neu zu optimieren sind.

     

    Genauso wichtig ist es, Zielgruppen und Märkte in ihrer Dynamik zu erschließen. 

    Wir bieten:

    Eine Markt-Resonanz-Analyse ermöglicht es, frühzeitig die energetischen Veränderungen zu erkennen, die künftigen Trends und Marktchancen zugrundeliegen.

    Um wen geht es uns?
    Mittelständische Unternehmen, die sich personell optimal und zukunftsorientiert aufstellen wollen.
    Führungskräfte, die wichtige persönliche und unternehmerische Entscheidungen zu fällen haben.

    Wie läuft eine Beratung ab?
    Ausgangspunkt jeder Beratung ist die kairologische Analyse des relevanten Hier und Jetzt. Je nach Bedarf werden die dafür nötigen Informationen über eine kairologische Potenzialanalyse bzw. qualifizierte Gespräche ermittelt. In der anschließenden Beratung werden zunächst auffällige Faktoren der gegenwärtigen und künftigen Dynamik ausgewertet und dann mit den Beteiligten Konsequenzen erörtert.
    Bei Bedarf ist weitere Begleitung möglich, die vor allem dazu dient, den jeweiligen Kairos sicherer und besser zu erkennen.

    Für weitere Informationen kontaktieren Sie unseren Kairostrainer Manfred Sieg.

     

  • Personalentwicklung und Human Resources

    Arbeite ich hier, weil ich muss, oder, weil ich will?

    Das innere Verhältnis zu den beruflichen Aufgaben wandelt sich nicht zufällig. Dafür sollten Sie als Chef wissen, wie Lebensalter und Leistungsoptimum systematisch in Beziehung gebracht werden können?

  • Unternehmenskultur und Mitarbeiterführung

    Gibt der Chef alles dogmatisch vor oder lässt er sich auf die Mitarbeiter ein?

    Eine Unternehmenskultur setzt sich aus vielen menschlich-energetischen Beziehungen zusammen. Oft weiß man nicht genau, warum manche Firmen und ihre Teams so kreativ arbeiten und andere bei gleicher Kompetenz sich nur abmühen. Wie stellt man also Abteilunen und Teams optimal auf?

  • Wie sieht man 37 Jahre? Alter hat Bedeutung

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    „Das ist jetzt genau das Richtige.“ So klingt es manchmal, wenn Führungskräfte in Politik und Wirtschaft glauben, einen bedeutungsvollen Zeitpunkt, ihren Kairos, intuitiv erkannt zu haben. Leider versagt diese Intuition nicht selten auch. Hoch eingeschätzte neue MitarbeiterInnen enttäuschen, große Investitionen werden in den Sand gesetzt, der Nachfolger handelt ganz anders als erwartet. Hier lohnt es sich, ein neues Instrument einzusetzen: die Kairos-Analyse. Mit ihr lässt sich erstmals die Kairos-Dynamik von Menschen und Unternehmen rational durchleuchten.

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